8000元一晚上破三個500元不帶套做一次貴嗎

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這類O2O平台可以資源整合、降低成本和減弱地域限製，從業者和用戶都可從中獲取更多利益。對用戶而言，目前來自風投資本的“輸血”直接降低了使用成本；而對線上服務的提供者，通過平台流量引入，他們也獲取了更廣客戶，不再被美發店、飯店等就業場所所束縛，在平台中不僅可以獲得美譽度，而且還可以獲得與其服務水平更加相符的勞動收入。

商業模式還需優化調整

盡管上門類O2O服務解決一部分禦宅族消費“痛點”，不過隨著行業熱度逐漸回歸常態，投資逐漸燒完，商業模式是否能經得起市場考驗成為重點。不少項目還需不斷優化和調整。

首先是服務規範性需不斷提高。上門類O2O服務需到顧客家中完成服務，而這些服務之前都是在飯店、美發廳等公眾場所完成，上門服務首先必須保證服務人員和消費者安全，杜絕隱患發生。這對公司人員培訓和客戶篩查都提出了更高要求。目前上門類O2O服務公司眾多，從業者素質和公司管理水平良莠不齊。如何加強行業自律和控製風險成為難題。

除此之外，廚師上門類O2O存在著食品安全風險，監管部門如何監管，一旦發生糾紛之後如何解決，這些都將考驗公司管理水平和風險控製能力。

此外，商業模式是否能在激烈競爭中存活是另一個關注點。以社區配送雜貨O2O服務為例，這類服務提供米麵油等日常必需品和牛奶飲料等快消品配送，盡管這類O2O解決了客戶購物需求，但卻麵臨著社區雜貨店的激烈競爭。以記者所在社區為例，若采購金額高於40元以上，社區一公裏內雜貨店均提供免費上門配送服務。而前述O2O服務中商品價格並不占優勢，而且30元起送，100元以上才免費，因此商業模式還需進一步調整。

前述分析人士指出，在五花八門的上門類O2O中，他比較看好性價比高、服務頻次高的創業項目。例如上門保潔類服務，周期性保潔是每個家庭的剛性需求。通過移動互聯網改造傳統家政行業，信息上網可以解決服務環節的信息不對稱現象，去中介化後可以增加優質保潔阿姨收入，激勵機製的存在進而會提高行業服務質量，對買賣雙方而言，服務水平和服務回報均得到改善，不失為一種良性模式。而對於廚師、按摩師上門等服務，前述人士認為，由於這類服務單位時間內產能有限，上門成本處在較高水平，這一類項目最後可能會向私人定製方向發展，從而成為少數人專享的高品質生活象征。